DÉVELOPPER SON EFFICIENCE MANAGÉRIALE
Les cinq compétences à acquérir

Pourquoi réaliser ce type d'accompagnement :

• Aucune situation ne se répète deux fois à l'identique dans la vie. D'une situation à une autre, il y a toujours un paramètre qui change : le lieu, le temps, l'enjeu, l'objectif, la nature de la relation, l'énergie ou la personnalité de son interlocuteur.
  
  
• Par conséquent, vouloir appliquer une solution « type » puisée dans une « boite à outils managériale » n'a aucun sens, car chaque situation rencontrée par le manager n'aura, par définition, jamais été rencontrée auparavant.
  
  
• Le manager doit donc savoir adapter ses techniques managériales en fonction du résultat qu'il souhaite obtenir et de l'environnement dans lequel il évolue, et savoir donc construire une tactique appropriée à chaque situation rencontrée.

Quand réaliser cet accompagnement :

• Pour développer l'efficacité et l'agilité des managers dans un environnement
  complexe (forts enjeux, concurrence, contexte social difficile).
• Pour développer le leadership des managers.
• Pour homogénéiser les pratiques managériales autour d'un référentiel visant
  le résultat par le développement des acteurs qui composent l'équipe.

Bénéfices de cet accompagnement :

• Des managers « tacticiens » qui préfèrent la victoire au combat.
• Un management qui développe de concert le résultat immédiat et les personnes
  qui font le résultat.
• Un management d'anticipation qui règle les problèmes « à l'origine du mouvement »,
  limitant ainsi leur impact et le désordre.
• Des collaborateurs qui se développent personnellement et professionnellement
  (autonomie, leadership, tactique) en développant les résultats de la structure.

Thématiques et ateliers de cet accompagnement :

• Le management des équipes qui composent l'entreprise s'ordonne alors selon cinq principes à respecter de manière permanente, précise et chronologique.
  
  
• Le manager doit poser sa structure personnelle et managériale comme première condition de succès de son système. Se « préférer » à son mouvement est essentiel pour bien faire et bien être.
  
  
• De plus, la valeur qu'un individu s'accorde détermine tout ce qu'il vit : une personne « aligne » toujours ce qu'elle réussit à ce qu'elle pense valoir. Le manager doit donc développer la valeur que chaque personne de son équipe s'accorde s'il veut développer durablement l'efficience et la progression de son unité.
  
  
• Tout management repose sur une relation. En investissant cette relation, le manager pose les conditions d'un management créateur de confiance et de résultats.
  
  
• La relation managériale doit être vecteur d'exigences. Car l'exigence offre, non seulement un modèle et une ambition, mais est aussi vecteur de confiance.
  
  
• La vitalité d'une organisation dépend de la progression de ses équipes. Celle-ci doit être une préoccupation permanente du manager.