TEAM BUILDING
Développer l'individuel pour poser ou renforcer le collectif

Pourquoi réaliser ce type d'accompagnement :

• Une équipe ne se résume pas à la somme de ses talents individuels, mais à sa capacité à les faire travailler et réussir ensemble.
  
  
• L'énergie du collectif émerge quand le but de l'équipe dépasse et sublime l'individu.
  
  
• Ce but commun décuple les capacités et les talents individuels, mais ne peut être actif que lorsque chaque membre qui constitue l'équipe est lui-même en « mécanique de dépassement individuel ».
  
  
• Une équipe peut se renforcer dans la difficulté, mais a besoin de succès pour se transcender.

Quand réaliser cet accompagnement :

• Pour constituer une équipe suite à l'arrivée d'un nouveau manager.
• Pour mobiliser l'équipe sur une stratégie ou des enjeux à venir.
• Pour « remercier » les équipes pour des résultats exceptionnels, et les mettre en confiance et appétit pour une nouvelle aventure.
• Lorsque l'équipe souffre ou s'interroge.
• Lorsque le collectif se fissure.

Bénéfices de cet accompagnement :

• Un collectif constitué et / ou renforcé.
• Une équipe confiante sur sa valeur, et mieux préparée sur les enjeux à venir.
• Une équipe rassemblée autour d'une référence partagée (identité).

Thématiques et organisation de cet accompagnement :

• Un team-building ne se résume pas à un séminaire, mais est le fruit d'une « mécanique » en trois temps: une préparation du séminaire et des acteurs qui y prennent part, un séminaire fondateur qui acte et mobilise, et un accompagnement managérial qui tient toutes les promesses.
  
  
• Le succès d'un team-building ne s'obtient donc jamais pendant le séminaire : il se réussit « en amont » et « en aval » afin de donner aux équipes l'envie de s'y rendre, de s'y impliquer et de le porter.

Une équipe est constituée lorsqu'elle est :

• Confiante sur ses forces, car l'équipe est toujours mise en difficulté par celui qui doute.
  
  
• Rassemblée autour d'une vision commune : un avenir ensemble, de gains et de bénéfices.
  
  
• Rassemblée autour de convictions sur l'art et la manière de réussir : parce que le « chemin » compte autant que le résultat.
  
  
• Travaillant ensemble à la réalisation de cette aventure. C'est en partageant les problèmes et les solutions que les membres de l'équipe se comprennent, s'apprivoisent et se lient.