AFFIRMER SON LEADERSHIP
Augmenter son rayonnement et son impact par le renforcement de sa structure personnelle

Pourquoi réaliser ce type d'accompagnement :

• Dans un monde qui change de plus en plus vite, les équipes ont besoin de repères : le manager doit être une « balise » qui oriente, rassure et accompagne.
  
  
• Face à des équations économiques, techniques et humaines de plus en plus complexes à résoudre, le manager ne peut plus uniquement « cascader » la stratégie, il doit en permanence la réinventer à son niveau.
  
  
• Parce que la capacité d'innovation, l'agilité et la détermination font toute la différence entre une structure qui suit et celle qui réussit, l'entreprise doit prendre appui sur des leaders pour entrainer les équipes vers ses enjeux de croissance.

Quand réaliser cet accompagnement :

• Lorsque le manager subit son environnement (clients, équipes, concurrence).
• Lorsque le manager se sent en insécurité dans sa mission ou son périmètre.
• Lorsque l'organisation a besoin d'accélérer ou de changer.
• Lorsque le manager change de périmètre de responsabilité.

Bénéfices de cet accompagnement :

• Un manager plus « affirmé » dans ses positions et ses actes de management.
• Un manager qui dirige ses équipes à partir d'une vision et de convictions.
• Une capacité d'entrainement supérieure du manager.

Principes (qui détermineront le plan d'accompagnement personnalisé) :

• Le leader se remarque à sa « structure ». Cette structure managériale est une « stratégie personnelle d'alignement », et s'obtient par sa capacité à aligner ce qu'il veut avec ce qu'il croit et ce qu'il propose. Plus le manager sera cohérent, plus son pouvoir d'expression et d'attraction sera fort.

Le leadership dépendra donc de cette « verticalité » :

• Plus son ambition sera forte et « complète » (objectifs tout autant personnels que professionnels), plus sa détermination sera présente et visible.
• Plus ses actions seront alignées sur ses ambitions, plus elles auront de sens pour lui et ceux qui l'entourent.
• Plus ses actions prendront appui sur ce qu'il est, plus elles seront posées, efficaces et sûres. Ses gestes seront « habités ».
• Le leader se construit et se développe autour de cet axe qui est, à la fois, une structure sur laquelle il peut se reposer pour décider, et une référence permettant aux équipes de s'y référer pour agir.
• Plus l'environnement sera jugé à risque, plus la structure du leader devra être présente et préservée. En effet, c'est parce qu'un manager aura confiance en sa structure qu'il s'autorisera l'initiative et le risque.